4月15日，集團召開倉儲物流業(yè)務(wù)整合發(fā)展專題會。集團黨委書記、董事長郭曙光出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡良波主持。集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)楊朝暉，黨委委員、副總經(jīng)理高紹周，副總經(jīng)理李思軍參加會議。
會議指出，集團倉儲物流業(yè)務(wù)整合發(fā)展專題會是集團自去年開展深化改革行動以來召開的“第一個”內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同會議。集團內(nèi)部業(yè)務(wù)的倉儲物流基礎(chǔ)量、需求量大，具備構(gòu)建物資儲運體系、開展物資儲運業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢。相關(guān)所屬企業(yè)要充分認識到發(fā)展糧食與物資儲運業(yè)務(wù)板塊的重要性，堅持高位統(tǒng)籌、協(xié)同發(fā)力，解決好內(nèi)部企業(yè)之間業(yè)務(wù)協(xié)同方面存在的問題，共同把糧食及物資儲運業(yè)務(wù)板塊打造為集團新的增長點。
會議要求，要以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，進一步明確糧食與物資儲運業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略定位，加快戰(zhàn)略解碼，推進戰(zhàn)略執(zhí)行落地。要加快平臺建設(shè)，集中力量建設(shè)集團內(nèi)部統(tǒng)一的采供平臺、倉儲物流運輸平臺、貿(mào)易平臺和糧食大單品保供平臺“四個平臺”，整合要素資源和內(nèi)部倉儲運輸業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌內(nèi)部倉運需求，推動倉儲物流服務(wù)集約化，實現(xiàn)從倉儲和運輸商向供應(yīng)鏈服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。集團上下要統(tǒng)一思想，提高認識，從戰(zhàn)略高度來對待糧食及物資儲運業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。各所屬企業(yè)要講政治、講大局、講協(xié)同，堅決按照集團上下“一盤棋”要求，加強內(nèi)部市場化協(xié)同，通過倉儲物流業(yè)務(wù)整合切實降低各企業(yè)在倉儲物流、物資采購領(lǐng)域的運營成本，實現(xiàn)協(xié)同增值，形成互幫互促“內(nèi)循環(huán)”，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展“新格局”。
會議強調(diào)，整合集團內(nèi)部倉儲物流業(yè)務(wù)，是集團聚焦資源整合、加強內(nèi)部協(xié)同的實際考量，是云糧集團戰(zhàn)略解碼、深化改革的迫切需要。集團層面組建倉儲物流業(yè)務(wù)整合發(fā)展專班，高位謀劃、高效推動，以倉儲物流業(yè)務(wù)整合發(fā)展為契機，以培育和增強核心競爭力為目的，一體謀劃云糧集團戰(zhàn)略解碼、項目建設(shè)、組織架構(gòu)等全面改革工作，加快推進倉儲物流資源整合、業(yè)務(wù)整合，統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一大宗貿(mào)易，整合專業(yè)倉、抓實倉儲物流節(jié)點布局。要堅持合作共贏，學(xué)習借鑒倉儲物流行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，引入基金、引入戰(zhàn)投，建立合作機制，運用好供應(yīng)鏈金融工具，打通上下游融資渠道，實現(xiàn)業(yè)務(wù)合作、發(fā)展共贏。
會議要求，云糧集團要解放思想，以涅槃重生的勇氣，攻堅克難、止血自救，主動戰(zhàn)略解碼，主動向內(nèi)“挖潛”，集中精力辦好自己的事。要聚焦糧食主責主業(yè)，做大糧食倉儲規(guī)模，增強服務(wù)保障我省糧食安全能力，在加強與省、市、縣糧食儲備輪換上見成效，謀產(chǎn)業(yè)、抓項目、做實業(yè)。要堅持在發(fā)展中解決問題，充分用好金融工具改善基本面、促進良性發(fā)展。要以集團倉儲物流業(yè)務(wù)和資源整合為契機，揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，打造專業(yè)團隊，搶抓“四個平臺”建設(shè)契機，闖出一條改革、脫困的新路子。
集團總經(jīng)理助理易智及總部相關(guān)部門負責人，云糧集團領(lǐng)導(dǎo)班子和部分所屬企業(yè)負責人參加會議。
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